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今年以来，米拉多铜矿以党的二十大精神为指引，围绕三个中心任务和七项重点工作，坚持稳中求进，坚定不移守牢安全生产底线，持续推动矿山稳产高产。全体干部员工以时不我待的劲头迅速投入各项工作中，掀起一股“你追我赶、抢干实干”的奋斗热潮。据统计，该矿2月份出矿量、选矿处理量稳定在200万吨以上，生产铜精矿含铜、含金、含银分别完成月计划的120.05%、154.43%、187.53%。

高效率保持稳产高产。该矿牢牢把握生产关键，以效益最大化为原则，针对制约产线提速、指标提升的关键问题开展靶向攻关，加强探矿增储，研究低品位铜资源的综合利用，巩固提高米拉多铜矿资源储量，保持矿山稳产高产。进一步提升选矿经济技术指标，不断强化现场技术工艺控制和岗位操作控制，优化工艺流程，及时调整好磨矿浓度、细度，并严格按照选矿药剂制度，添加药剂用量，提高选矿回收率；优化调整生产设备参数，减少非计划停车次数，全面提高设备生产台效。此外，制定米拉多铜矿2023年铜量增产激励措施，以月督导、月汇报的方式确保各项工作扎实有效推进，在确保完成年度目标的基础上，力争多干多超。

高标准强化安全管控。紧扣“严、细、勤、实、盯”工作标准，深入落实各级安全生产责任，狠抓现场安全监管，全面消除安全瓶颈顽疾。坚持“到现场、核实准，底数清、干到位”原则，每班组织带班领导和职能部室负责人深入重点平台、关键岗位，把每一道工序、每一台设备、每一条线路、每一个循环中制约生产的瓶颈、影响安全的问题精准找出来解决掉，确保现场无隐患。把安全生产标准化创建当作保安全稳生产的重要保障，坚持标准化创建与生产作业计划同部署、同落实、同考核，突出把标准化推进作为每月作业计划会的第一项内容进行安排，制定标准，责任到人，细化分工，把标准落细落小到每一处现场、每一个环节，构建全方位立体式安全管理格局。

高质量加强设备管理。以设备“零故障”管理为目标，坚持防范措施整改落实，完善设备管理相关制度，推进专业点检工作改善提升。成立设备检查小组，开展设备联查，严把备件质量关，保证全年主要设备完好率97%以上，实现运行指标和消耗指标双达标。加快智慧化矿山建设进程，通过从“人控”到“数控”的升级改造，从“自动”到“智能”的全面提速，积极打造智慧矿山生产新模式，助推企业高质量发展。

高要求严格成本管控。将全年各项经营指标逐层分解，形成“矿、车间，班组”三级管控体系，构建“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的责任体系。紧盯成本管控薄弱环节，深化精细化管理，进一步完善成本预警机制，层层传导压力，逐级压实责任，确保成本工作落实到位。加强生产材料成本管控，对照各单位材料领用台账不定期进行检查，对不符合规定或近期不能及时投入使用的材料进行回收，提升修理质量，降低维修费用，有效杜绝材料浪费现象。