1、最优秀的领导者知道如何倾听，他们必须按照他们的意思行事。

2、为了调动他们的热情，他们不值得进行必要的投资。

3、他们动员组织的愿景、价值、目标和业务目标与个人价值观和需要动员、激励和激励员工。

(资料图)

4、1.建立你的愿景。

5、建立有目的和价值观的真实愿景非常重要。

6、明确自己的方向，简明扼要地陈述自己的目标，并直接表达自己的价值观，这是指导员工工作行为的指导原则。

7、2.确定你的领导风格。

8、了解自己的个性，知道自己是哪种类型的领导者，可以帮助您和其他人确定在、采取最佳行动的地点和时间，这样他们就可以集中精力和时间来实现您为他们设定的目标。

9、3.跟踪您的领导力发展进度。

10、使用领导力日志记录您的行为及其结果，并定期对其进行总结，以反映您所学到的知识以及您所做的改变。

11、4.招募和留住合适的人才。

12、确定谁拥有在您的文化中取得成功的技能，然后相应地招募他们。

13、文化将使他们忠于任务、快乐的工作，超出了每个人的期望。

14、您必须提高面试和听力技巧，以了解员工的声音。

15、一旦找到改进的地方，立即采取行动。

16、5.调动员工的积极性，充分发挥他们的能力并充实他们的能力。

17、邀请他们一起帮助您设计愿景。

18、赋予他们权力，使他们成为变革的力量，并利用文化来丰富他们的能力。

19、让他们在实施重大业务问题的解决方案时工作。

20、、负责并成为解决方案的一部分。

21、6.创造鼓励创造力和创新的工作环境。

22、不仅要改善物质环境，还要关心员工的感受。

23、当您在公司内部移动时，评估员工的动机。

24、在虚拟或远程办公中工作的员工如何体验他们与团队的距离？实施一些更改以确保工作环境驱动并促进目标。

25、7.激励并奖励您的员工。

26、制定和安排时间表并定期奖励员工，以创造一种感恩的文化。

27、评估并改进您奖励员工的方式，以便您能够敏锐地了解、教育水平、成熟度和人口分布并及时做出响应。

28、8.关注可以激励员工的因素。

29、确定能够激励您和您的员工的因素。

30、他们是否需要更多的教育和培训，更多的创造时间和交叉培训机会，以帮助他们减少压力、健康促进计划，甚至是带薪假期？制定并改善维持员工敬业度和忠诚度的关键计划。

31、9.首先改进最重要的方面。

32、老实说，你最大的弱点。

33、确定哪些因素可以推动您的进步，哪些是进步的绊脚石。

34、你缺乏听力技巧，讨厌技术，还是对人们大喊大叫？认识到这些弱点，然后采取行动，寻求帮助，解决问题，提高绩效。

35、、技能和能力。

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