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记者2月3日从市交投集团了解到，春节过后，该集团锚定全年目标，以“起步即冲刺、开局即决战”的精气神，紧抓重点交通基础设施关键工程，推动项目建设驶入“快车道”，努力实现一季度“开门红”。

为保障重点工程项目建设，市交投集团创新机制，实行现场调度机制，分管负责人带队每月赴各重点项目现场调度，了解项目进展、安全文明施工、环境保护及现阶段存在的问题等情况，提出合理建议，解决实际问题。落实建设协调机制，主要负责人每月组织召开建设协调会，了解各重点项目基本情况及尚未解决或难以解决的问题，针对问题明确责任单位、责任人和时限，协调各单位、各部门相互配合，保障重点项目平稳推进。创立项目考核机制，每月综合对比分析各项目投资完成偏差、进度偏差、人员履约等情况，将结果纳入绩效考核范围，提升项目管理人员的积极性和主动性。建立互学互鉴机制，组织各重点项目互相学习优秀经验做法，提升交投集团建设项目整体管理水平，逐步完善各项制度流程，实现精细化、流程化管理。