从7000家自习室到千行百业，赶考小状元周强如何用AI作答“新质生产力”？_财经

当科技的浪潮以摧枯拉朽之势重塑每一个行业时，教育，这个最需要温度与智慧的领域，也站在了转型的十字路口。有人看见的是效率与规模的无尽蓝海，有人追逐的是风口与流量的商业密码。然而，总有一些人，他们的目光穿越了技术的喧嚣，始终凝视着那个最本质的核心——人。

赶考集团董事长、赶考小状元与剪流的创始人周强，正是这样一位思考者与行动者。他的故事，并非一个标准的科技英雄叙事，而是一个关于“初心”如何与“潮流”相互淬炼，最终升华为一种时代解决方案的深刻实践。从重庆山区的留守儿童，到中国AI教育领域的领航者，再到赋能千行百业的开拓者，他走过的路，是一条用科技铺就，却始终被人文之光烛照的“赶考”之路。

缘起：山峦之外，那颗被点燃的火种

故事的起点，埋藏在重庆酉阳的层峦叠嶂之中。大二那次支教，对于周强而言，是一次触及灵魂的“看见”。他亲眼目睹了教育资源分配不均这一抽象概念背后，具体而微的残酷——孩子们背着竹筐，跋涉数小时崎岖山道，用着破旧的课本，眼中却闪烁着对知识最纯粹的渴望。离别时，孩子们紧紧抱住他们双腿的瞬间，如同一道闪电，劈开了他既定的人生轨迹。

“凭什么？”这三个字，成为他心中久久不散的回响。这并非愤懑，而是一种源于切身之痛的责任拷问。他自己，正是从重庆铜梁的山村中，凭借苦读走出的“周家第一个大学生”。他深知，教育是穿透阶层壁垒、改变命运最坚实的力量。那颗“让每个孩子，无论出身何处，都能享受公平而有质量的教育”的火种，自此在他心中熊熊燃烧。

他的创业，从一开始就带有鲜明的理想主义色彩。从整顿混乱家教市场的“耐飞教育”，到早期整合教育资源、普惠山区儿童的“赶考网”，商业的成功从未动摇其内核的公益属性。他甚至经历过互联网创业的惨痛失败，负债千万，但谷底的徘徊，反而让他更加清晰地认识到：单靠情怀或传统的模式，无法撼动巨大的教育鸿沟。他需要一种更具杠杆力量的工具。

▲早期支教创业时期

破壁：当AI遇见教育，“育教分离”的智慧洞察

转机出现在人工智能技术的成熟。当绝大多数人还将AI视作提升解题效率的辅助工具时，周强看到了更深层的可能性——它或许是实现规模化“因材施教”和教育公平的历史性机遇。

然而，他的选择并非简单地用机器替代教师。基于对教育本质的深刻理解，他提出了极具前瞻性的“育教分离”模式。在他看来，教育与教学，是相辅相成却又彼此独立的两维。“教”是知识的精准传递，是方法与路径，这部分恰恰是拥有强大数据处理和模式识别能力的AI所擅长的；而“育”是心灵的唤醒，是品格的塑造，是习惯的养成，这永远需要人性的温度与情感的连接。

▲周强接受央视栏目《品质中国》专访

于是，“赶考小状元AI智能自习室”成为了这一理念的完美载体。在这里，AI系统通过“测-学-练-测-启”的闭环，冷静而精准地扫描每个孩子的知识图谱，动态规划出“千人千面”的学习路径，真正做到“从会的题目上要时间，从不会的题目上要分数”。而“学伴教练”则从传统的知识传授者，转型为学习的陪伴者、心灵的激励者和习惯的锻造者。他们遵循一套充满人文关怀的SOP流程，用走心的沟通激发孩子的内驱力，用科学的方培养他们的终身学习能力。

这不是技术与人的竞争，而是一次完美的分工与协作。AI负责将教师从重复性、机械性的劳动中解放出来，而教师则将宝贵的精力倾注于更具创造性的育人工作上。这套模式，不仅高度契合了“双减”政策引导的方向，更在本质上回应了素质教育对“全人培养”的呼唤。全国7000余家门店的成功实践与高达90%的学生提升率，证明了这种“技术精准发力，人文温暖托底”模式的强大生命力。

▲周强获聘中国智慧工程研究会副秘书长

升维：从赋能教育到赋能社会，一场“初心”的必然迁徙

当“赶考小状元”在AI教育领域成为标杆后，周强进行了一次更为深刻的战略跃迁。这一次，他将目光从成长中的学子，投向了在市场中奋力求生的另一个群体——中国数千万企业主与个体创业者。

在管理与赋能全国数千家自习室合伙人的过程中，他洞察到一个比“知识鸿沟”更为普遍和紧迫的痛点：“流量鸿沟”。他看到，无数实体店主、初创团队手握优质产品或服务，却困于数字营销的高门槛：他们不懂算法推荐、不会视频剪辑、无力承担高昂的广告投入，在数字世界的洪流中声量微弱，步履维艰。

周强意识到，这本质上与当年山区孩子缺乏优质教育资源是同一个问题——资源与能力的结构性失衡。他所擅长的，正是用技术将复杂的能力封装成简单可用的解决方案。既然AI可以为孩子定制学习路径，为什么不能为创业者定制增长路径？

这一次，他给出的答案是一款更具穿透力的产品——“剪流AI员工手机”。这绝非普通智能手机的简单升级，而是一次从理念到硬件的彻底重构。它是一台将AI大模型、智能剪辑、多渠道内容分发与电商运营能力深度融合，直接封装到移动终端的“新质生产力工具”。

它的使命极其纯粹：成为每一个奋斗者的“外部大脑”和“全能助理”。用户只需一部手机，就能实现“一键成片”、“一键全网分发”、“一键数据洞察”，将曾经需要专业团队、昂贵设备和复杂学习过程才能完成的营销工作，变得如发朋友圈一样简单。周强要做的，是让流量的获取从此变得“低成本、高效率、可持续”，从根本上瓦解传统营销的复杂度与资源壁垒。

这标志着周强的事业从“赋能个体成长”的教育领域，正式迈入了“武装组织发展”的更大战场。他所践行的“技术普惠”，也因此从照亮书桌的灯，扩展成了照亮商路的探照灯。